1建筑施工的成本管理和控制

　　1．1建筑施工的成本管理

　　建筑施工的成本指的是對建筑施工企業的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業施工的過程所產生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經濟利益，實現建筑企業的經濟管理目的。

　　1．2建筑施工的成本控制

　　建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監督施工的各個環節工作，全面控制施工中各個項目所出現的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統，從而達到在相應規章制度的條件下，實現成本管理和控制的目的。各個施工環節和崗位工作的質量都會對施工成本產生巨大的影響，施工成本控制的實現途徑可從施工質量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質量，可減少返修或者重建的資金費用;合理安排施工進度，可降低資金周轉不靈的發生機率，節省成本;購買價格合理且質量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費;做好建筑企業各部門的協調工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現。所以，根據建筑工程具體的經濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規劃，為實現建筑企業利潤最大化提供重要保障。

　　1．3建筑施工成本控制原則

　　建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則:(1)開源和節流相統一。節約資金施工量可有效地實現成本控制，采取節約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業的經濟效益。但是成本支出節流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。(2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業需全面調動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。(3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。(4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環節，所以要對施工全過程實施控制。

　　2完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法

　　建筑企業實行建筑經濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環境進行實地考察，為加強及完善建筑經濟管理提供可信和準確的參考依據。因此，提高與完善建筑企業建筑經濟管理中資金建設的實效性的方法，已經逐漸得到重視。

　　2．1提高員工的成本控制和風險管理的意識

　　建筑企業在實際建設施工中，時常會出現許多新問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業人員的成本控制和風險管理的意識，

　　使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業需定期對建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。

　　2．2制訂科學合理的施工方案

　　科學合理的施工方案，可為建筑經濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經各個部門通力協作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環節實行細致、合理的規劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。

　　2．3加強建筑施工中的成本管理工作

　　在建筑施工中，成本管理是建筑經濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業發展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環節的工作都可以按質按量、按時地完成，將會縮短建筑企業的工期，從而節省建筑企業建設成本。完善建筑企業中建筑經濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業整體的施工效率，并加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。