在編制工程量清單過程中暗藏的陷阱著實不少。

一、編制分部分項工程量清單時，有哪些地方容易遺忘？

1、土方運距：取土與棄土一般是本著就近原則，分為兩種方法：

1）如取土與棄土地點為業(yè)主指定；

2）不是業(yè)主指定的需要在招標文件中注明。

2、混凝土超高：考慮到工程中可能存在的混凝土超高項目，為了方便計入綜合單價，應按不同標高列明。     

3、計量單位：

1）鋼筋計量單位為小數(shù)點后3位；

2）門窗按樘及其他為小數(shù)點后兩位。

4、分項：上人屋面的樓面、保溫、防水須分開列項，不可列成一項。

5、注示：三級鋼鋼筋要注明，和二級鋼筋不同，要注意。

二、合理低價應如何衡量其合理性？由誰來衡量？

1、為了判斷不合理價格存在與否，評委（招標方）可通過質(zhì)疑和澄清、說明、補正及提供相關證明材料等方法，多方查證進行判斷。

2、首先，投標方本身就要衡量自己的報價是否低于自己的成本；其次，招標方應對投標方的低價策略的合理性需要進行評審。

在其他項目清單中招標人部分專業(yè)分包工程以暫估價形式出現(xiàn)，在單位工程費匯總表中是否應計規(guī)費和稅金？

分兩種情況，一是一般情況下，工程的規(guī)費和稅金的計取由總承包企業(yè)承擔；二是專業(yè)分包進行單獨招標時，總包企業(yè)不計取。

三、其他需要注意的問題

1、關于清單需要和業(yè)主溝通的問題，針對業(yè)主對清單有特殊要求的情況，要和業(yè)主用聯(lián)系函的形式勾通，并給出暫定材料價格表，此時要謹記，務必要求業(yè)主面材料進行回復，避免產(chǎn)生歧義，最好可以雙方進行商定統(tǒng)一意見。以信函以及書面形式進行溝通，方便雙方留底，如果今后再次出現(xiàn)糾紛，可以以此為據(jù)。同時，為避免失去競爭意義，不應給出多種暫定材料價格。

2、編制時應注意，設備費屬于項目設備購置費列項，清單報價中不進行考慮。所以在清單編制過程中，要明確哪些為設備、哪些不是設備，讓所有投標人都在同一個水平線上報價。